在互联网时代，新模式、新技术、新品牌不断涌现，快速发展的经济提高了民众消费能力，尤其新生代年轻消费者带动了整个社会消费需求的变化，在此背景下，养发赛道的规模愈发庞大。从养发需求的角度来看，未来养发行业仍将呈现迅猛的发展势头，特别是在2023年，养发行业前景依然较为乐观。

只是市场竞争日益激烈，各种不同类型的养发馆品牌层出不穷，让人眼花缭乱。街上各式各样的养发馆门店林立，给人一种养发市场处于饱和状态的错觉。想要在内卷严重的养发市场脱颖而出，让已建立的养发馆获得长久盈利已经成为了更多入局者的首要考虑因素。对此，发源溯养发馆加盟品牌认为，养发馆的产品可以为这一困境提供“破局”方式。

养发行业作为服务型行业，核心业务是提供贴合客户需求的服务，解决头发问题，养护效果是客户是否选择花钱的标准。养发品牌的盈利能力好与否，离不开好的产品。

产品品质是门店的核⼼竞争⼒，养发馆的产品包括实用的产品、有形的服务、员工的销售、店铺的舒适度等等方面，而养发馆产品的价值是通过满足顾客的诉求和需求、顾客情感、顾客感受度等方面来体现产品价值。

很多老板觉得自己的店铺不赚钱，其实很多时候问题都是出现在，对自己的产品结构定位不完善上。养发馆想要赚到钱，产品结构里就需要有不同方面的项目结合，才能获得更高的利润。

发源溯用在头发健康行业的多年经验，总结归纳得出一套标准化产品结构分类。简单来说，养发馆的项目可以分为获客型产品、留客型产品、利润型产品和服务型产品。

1、获客型产品
获客型产品是顾客进入门店的入口，决定了有多少顾客进入，什么类型的顾客进入？为什么很多店铺做了很多的活动，进店新客挺多，但是进店后又不消费不升单，占便宜的居多，核心在于产品没有设计好，在获客型产品上的打造出了问题。

2、盈利型产品
留客型产品就是门店王牌，决定了新客的留存率。这类产品是养发馆核心竞争力，重点一定是在培养顾客到店的频率，定价适中，要根据门店的价格定位居中选择。
3、盈利型产品。
盈利型产品不一定是店里的高端产品，也不一定非要定价很高。但是店内主要的利润来源。这类产品需要做店里业绩分析，找到累计利润最高的项目来进行固化升级。这类产品要做到四高：高利润、高增长上限、高价值、高客户满意度。

4、服务型产品

养发业作为第三产业服务业，提供的服务也是产品的一种，为顾客提供专业舒适的养发护理服务也是十分重要的。温馨的坏境、周到体贴的服务、细致的客户关怀等，都会使养发馆与顾客之间会形成信任感、好感度，因此提升门店管理者和员工技能素质,培养各方面的人才十分重要。老整合自己的管理系统，经营好客户，加强会员式体验管理，是一个店铺想要经营好的长久秘诀，客户体验感就上来了，生意自然也好了。

在这方面，发源溯养发加盟品牌一直以直营店为范本，并根据实际情况执行修改、吸收，循环往复，标准化运营管理形成科学运营系统，结合门店所遇到的经营问题、市场需求、客户转化、产品效果、操作规范化、客户实际体验感等几大问题，不停地复盘、总结、调整自身的产品机构，身处一线切合市场发展、了解客户诉求，才能给到加盟我们的合作伙伴更加具体、可执行的项目方案。

很多老板新手不知道该怎么做自己的产品定位，对此发源溯认为，新手老板需要先了解自已的产品和服务，亲身体验一下产品。认识到自身产品和服务的价值，将产品和服务的优点与同类竞争产品和服务作以客观比较，对产品和项目有一个全面的了解，才能在越发同质化严重